Come iniziare bene le giornate

25 gennaio 2012 § Lascia un commento

Iniziamo bene le nostre giornate, ecco come fare, nulla,di nuovo, ma dobbiamo abituarci ad essere costanti nelle azioni che fanno bene a noi stessi e di riflesso anche alle persone intorno a noi

Do you want to get more done, reach more of your goals, and make a bigger difference?

If so, the morning is when that can all begin!

However you came to read these words, I’m confident you are interested in greater productivity, achievement and success. Perhaps you want that for yourself, or perhaps you want that because you lead others and you owe it to both yourself and them. Either way, this article will help you when you take action on what follows.

Before We Start

Before I share the ten ideas, a couple of caveats.

1. There is likely nothing on this list you haven’t heard before. That doesn’t make the list less valuable. In fact, it proves these ideas work if you use them!
2. You can’t do them all. I’ll say more on that at the end of the list, but don’t read thinking “I can’t do all of these,” because that would be missing the point of doing something.

Making the Time

None of these would have to be done in the morning though, from Ben Franklin to the present day, it has been proven that getting up earlier is a great way to accelerate your success (and “find” intentional time to do important things for you).

My intention with this list is to give you a list of things that you could do in 30 minutes or less each day. Trying to find 30 minutes in an already-packed-like-sardines-in-a-can day might seem daunting. That is one reason why I suggest creating a new morning habit.

Making a decision to change your morning routine and getting up 30 minutes earlier than usual is the first part of this habit. I am a morning person, and you may not think you are, and that’s ok. I’m not suggesting when you get up; just that you get up 30 minutes earlier than you have in the past!

Ok, now, on with the list!

The Ten Habits

The list is in no particular order. My point isn’t to prescribe one, rather to present them all. Any one of these actions, made into habit, can change your life for the better (and perhaps much sooner than you think).

Read powerful material. This could be spiritual or uplifting, it could be edifying to a goal or objective. I don’t mean the newspaper, your blog reader feed, or a celebrity magazine. Read intentionally, to put powerful and valuable ideas into your head at the start of your day.

Exercise. Exercise is good for your health and it releases powerful chemistry in your body for greater energy and productivity as well. If you are a lunchtime or after work exerciser, that is fine; just pick a different habit on this list!

Write Notes. Get out your pen and paper and write notes to people. It could be a thank you note to a client, colleague, or team member. It could be sharing a resource, article, or idea. It could be a letter to a family member. It could be appreciation or a note to let people know they are remarkable. All day, you will be on your computer. This habit is about personal, intentional, and handwritten communication and connection.

Review Your Goals. If you have goals (if you don’t, make that the first new habit —to write them), reviewing them daily is powerful. Look over your daily, weekly, short and long term goals. Review your bucket list ,or lifetime, goals. This can be a simple reading of the list and then allowing yourself time to soak them into your subconscious. While or after you read them, think about why these goals are important to you, too.

Plan Your Day. While a great point can be made for doing this in the evening for the next day, starting each day with a clear picture of what you want and need to accomplish is important. This short time will help you keep the important items on your mind and help you from falling completely into reactive mode all day long.

Meditate or Pray. Quiet your mind. Follow a process that you already know, or learn one. Especially if you are moving quickly past this one to find “something better,” for you this might be the most valuable one of all.

Think! Closely related to meditating or praying this is quieting your mind to specifically work on a challenge, a problem, or decision. This one might also be less of a singular habit, but one that is done in tandem with many of the others on this list.

Work on a Goal. What if you invested 30 minutes each day to progress you towards one of your goals? Do you think you would achieve more of your goals? Duh.

Reflect on Yesterday. One of the best ways to improve and get better is to make sure you are learning from your experiences. Making time to consciously ask yourself what you have learned, what you want to repeat, and what you want to change is a powerful productivity habit.

Journal. This one truly is a combination habit; it can be coupled with almost any other one on this list (yes, you can even journal about your exercise, keeping track of what you did each day, for example). When you write your thoughts you make them clearer. When you write you become more focused, learn more, and improve your results.

Final Thoughts

Pick one, two at the most. You may like all of these ideas. That’s fine, but you have to pick. Perhaps you will try two each day (some can be done in less than 30 minutes), or perhaps you will do one during the week and another on the weekends.

Find what works best for you.

And start today (or tomorrow morning, at the latest).

Il mondo sta cambiando

18 gennaio 2012 § Lascia un commento

Vorrei segnalarvi questo articolo che anticipa, un articolo in arrivo riguardo il pessismo costante del momento vs ottimismo

L’articolo tratto dal HBR.org pone una visione positiva di quello che possiamo fare, e mi trova perfettamente d’accordo, pensare positivo, credere in quello che si fa mantenendo i piedi saldi a terra vi permette di fare grandi cose

Ecco a voi i trucco per fare bene nel 2012

Now is the time to change the world. The past decade has been one of remarkable transformation and seemingly endless crisis. We’ve seen hundreds of millions rise from poverty to the ranks of the middle class, but we face persistent and difficult problems like disease, economic recession, and financial turmoil. Correspondingly, we need leaders who are willing to address those challenges.

They exist. The Passion & Purpose MBA survey found that, among graduate business students at least, two of the top three reasons for choosing a workplace were “intellectual challenge” and “opportunity to impact the world,” and nearly 85% of those surveyed thought “business people are well-qualified to solve the most pressing problems in the world.”

But what would it take for us, as individuals, to be world changers? That’s the central question in John Byrne’s new book, World Changers.* In it, Byrne recounts discussions with 25 entrepreneurs who have changed the world — people like Oprah Winfrey, Bill Gates, and Richard Branson. Byrne focuses on allowing those people to tell their stories, but in reading them, I found several valuable lessons for world changers in the making.

1. Start with purpose: Perhaps the greatest common denominator amongst great world changers is the centrality of purpose in their organizations. Google’s mission is to “to organize the world’s information and make it universally accessible and useful.” Whole Foods’ motto is “Whole Foods, Whole People, Whole Planet.” And Facebook’s mission is “to give people the power to share and make the world more open and connected.” This purpose is what serves as a compass for the company and its employees. Finding and articulating your purpose are critical to launching a world-changing enterprise.

2. You’re not too old: Too often, we view entrepreneurship as a young person’s game or something for which you must be uniquely suited. Rather, entrepreneurship is about having an idea and the courage to pursue it — no matter your age. Did you know that when Bernie Marcus and Arthur Blank started Home Depot, they were 34 and 48 years old, respectively? Further, neither was an entrepreneur: Marcus was a former pharmacist, and both had just been fired from their jobs at Handy Dan Improvement Centers.

3. Seek advice: It’s difficult to start and grow a company in isolation, and mentorship and peer counseling are critical to maintaining your focus and direction. Find those who have been through your experience before and seek their guidance on the situation. Even great entrepreneurs like Howard Schultz seek advice when confronted with difficult situations. Schultz reassumed his leadership post at Starbucks, at least partially, as a result of a bicycle ride with Michael Dell. Schultz and Dell ran into each other vacationing in Hawaii, and during a three-hour ride along the Kona coast, Dell advised Schultz on how to handle Wall Street and the company if he resumed leadership at then struggling Starbucks.

4. Be the expert: Many MBAs, in particular, are tempted to launch businesses they know little about because they seem to have big “upside” — but to change the world it pays to be an expert. Find something you love, become an expert, and see what it would take to innovate in the space. Larry Page and Sergey Brin succeeded at Google at least partially because they were experts on search. To quote Page: “[W]e really benefited from being real experts…we understood all aspects of search. We talked to all the search companies. We really knew a lot about what was going on.” They didn’t know exactly how to bring their product to market or build a world-class organization, but they knew more about how to comb the web for useful information than anyone on the planet.

5. Start small: World-changing businesses are rarely world-changing from day one. Sometimes they’re not even fully formed concepts. Many groundbreaking entrepreneurs simply start with a small idea and grow with it as the idea evolves. If you’re waiting to launch your business because you can’t see the path to changing the world, you may be missing an opportunity to learn through experimentation. One of the most shocking lessons of World Changers was how few of these entrepreneurs started “big” or even with “big things” in mind. Oprah Winfrey launched her career as a TV reporter in Nashville and worked as a reporter of local talk show host until entertainment lawyer Jeff Jacobs encouraged her to create her own show and company. Richard Branson sold records out of the trunk of his car, and Michael Dell got into business for himself, upgrading personal computers from his college dorm room.

It’s a new year with new opportunities. Learning these five lessons is the first step to making an impact. How will you change the world?

Gestire la propria vita

2 gennaio 2012 § Lascia un commento

Adoro questo articolo, in modo molto semplice vi invita a pensare a come state vivendo e a come vorreste vivere.
Avete mai scritto gli obiettivi della vostra vita?, gli avete mai aggiornati nel tempo?
Qualche spunto di riflessione degno del periodo e di un nuovo inizio

Most of us don’t think about the concept of “Managing Our Life”.

While we may make some conscious, thoughtful decisions about some of the major events in our life; we tend to go through life on auto-pilot, in a reactive rather than a proactive mode of operation.

We have many relationships in our life that require time and attention-spouses, boyfriends/girlfriends, kids, brothers/sisters, parents, friends, bosses, co-workers, in-laws (and outlaws), clients and the numerous social networks related to all of these people in our relationships.

How about project deadlines, mortgages, car payments, college tuition, kid’s sports/activities, holidays, birthday parties, pets, and more?

We are constantly being bombarded with information and people clamoring for our attention. How many more new gadgets do we need to make sure we receive the most up-to-date information in the fastest possible time frame? Nobody wants to miss out on the latest, greatest whatever/whoever trend. Is it any wonder we are constantly in a reactive mode, just trying to keep one step ahead in the proverbial “rat race”. Many times our only goal is trying not to be completely stressed out all of the time.

So how can we gain control and start to be proactive in order to successfully manage our life?

The place to start is to develop an awareness of who you are including: what is most important to you, your beliefs, your fears, your talents and strengths, and any other factors which contribute to your personal identity.

Take your time with this first step because it usually takes some serious and deep introspection to develop a completely accurate awareness of yourself. Once you complete this first step which is critical in establishing a solid base towards successfully managing your life, you can proceed to the next step of identifying the goal you would like to achieve.

The goal you identify can be in any area of your life: building your self-confidence, improving your relationships, losing weight, managing your career, becoming a better parent, or controlling your spending.

You know what area of your life means the most to you right now and what you would like to do better. Goals should be attainable, support your value system, be easily understood, and expansive enough to stretch you.

Write out your goal and be as specific as possible. Numerous studies have documented how you can increase your productivity by 50% simply by writing down your goals. Goals should be results-oriented; they should describe the outcome, not the process. Goals should be specific, measurable, and challenging, but still attainable. Goals should be realistic and should tell what, when, and how much is required to accomplish them. Goals need to focus on positive outcomes not negative restrictions.

Once you identify your goal, you can then develop specific action plans which will lead to the achievement of your goal. In order to accomplish your goal, you need to first make a commitment to action and then specifically establish action plans relative to your goal.

Some people relate action plans to preparing for a trip – you know your final destination but you need a map or plan to help you reach your destination or goal. Action plans define specific activities which must be accomplished for you to achieve your goals. Developing action plans makes it easier to focus and persist by breaking the overall goal down into smaller, more manageable objectives. Once you find out how successful you can be with your action plans and goals, you can take on bigger and bigger goals as your confidence grows.

These three steps: Personal Awareness, Identifying and Establishing Goals, and Developing Action Plans will definitely get you on the right track to being proactive and successfully managing your life. Don’t stop with one or two successful achievements; keep on stretching to build upon your accomplishments to eventually successfully manage all important aspects of your life.

Protocollo di Kyoto, ma chi si sta veramente impegnando?

30 dicembre 2011 § Lascia un commento

Il 16 febbraio compie 3 anni il Protocollo di Kyoto, il primo e unico trattato internazionale che prevede un taglio delle emissioni inquinanti a livello globale.
E’ stato ratificato da 176 Paesi, Stati Uniti esclusi.
Cosa prevede il protocollo di Kyoto?
Un taglio complessivo del 5,2% delle emissioni di gas serra a livello globale entro il 2012, facendo riferimento ai livelli del 1990. L’Italia, ad esempio, dovrebbe tagliare le sue emissioni di CO2 del 6,5% rispetto al 1990 quando cioe’ era a 516 milioni di tonnellate. Secondo le stime nel 2006 le abbiamo aumentate a 573 milioni di tonnellate.
Dal primo gennaio 2008 e’ infine entrata in vigore anche la seconda parte del trattato, che prevede un aumento del costo della CO2.
Finora una tonnellata di anidride carbonica costava 60 centesimi di euro. Dal primo gennaio il prezzo sale a 21,75 euro e si parla di arrivare a 40 euro per la fine dell’anno. Di pari passo sono aumentate le multe per chi non rispetta i tetti stabiliti dai piani nazionali di riduzione.
Esiste infine una “borsa dei fumi”, esclusivamente a uso ludico-ricreativo.

Lavorare meno e ottenere di più

22 dicembre 2011 § Lascia un commento

Vi prego di leggere questo articolo tratta dal BLOG di HBR.org, in quanto descrive chiaramentela differenza di stile e approccio al lavoro tra due persone che lavorano 10 ore giorno.

Spesso, e soprattutto in alcune aree del Nord ci focalizziamoe si valutano le persone sul quantitativo di ore di lavoro svolgono e non sull’effettiva qualità ed efficienza del lavoro; vi siete mai fermati a rilevare il lavoro delle persone e tracciarne un grafico sull’efficienza e sul quantitativo di lavoro svolto senza errori?, ebbene io si (fa parte del mio lavoro) e vi confermo che, a parte casi particolari, quanto indicato nell’articolo, anche se direi che il sonnellino a metà pomeriggio non lo ritengo particolarmente corretto, rappresenta un ottimo esempio sul quale lavorare.

Buona lettura e attendo feedback

Two people of equal skill work in the same office. For the sake of comparison, let’s say both arrive at work at 9 am each day, and leave at 7 pm. Bill works essentially without stopping, juggling tasks at his desk and running between meetings all day long. He even eats lunch at his desk. Sound familiar? Nick, by contrast, works intensely for approximately 90 minutes at a stretch, and then takes a 15 minute break before resuming work. At 12:15, he goes out for lunch for 45 minutes, or works out in a nearby gym. At 3 pm, he closes his eyes at his desk and takes a rest. Sometimes it turns into a 15 or 20 minute nap. Finally, between 4:30 and 5, Nick takes a 15 minute walk outside. Bill spends 10 hours on the job. He begins work at about 80 percent of his capacity, instinctively pacing himself rather than pushing all out, because he knows he’s got a long day ahead. By 1 pm, Bill is feeling some fatigue. He’s dropped to 60 percent of his capacity and he’s inexorably losing steam. Between 4 and 7 pm, he’s averaging about 40 percent of his capacity. It’s called the law of diminishing returns. Bill’s average over 10 hours is 60 percent of his capacity, which means he effectively delivers 6 hours of work. Nick puts in the same 10 hours. He feels comfortable working at 90 percent of his capacity, because he knows he’s going to have a break before too long. He slows a little as the day wears on, but after a midday lunch or workout, and a midafternoon rest, he’s still at 70 percent during the last three hours of the day. Nick takes off a total of two hours during his 10 at work, so he only puts in 8 hours. During that time, he’s working at an average of 80 percent of his capacity, so he’s delivering just under 6 ½ hours of work — a half hour more than Bill. Because Nick is more focused and alert than Bill, he also makes fewer mistakes, and when he returns home at night, he has more energy left for his family. It’s not just the number of hours we sit at a desk in that determines the value we generate. It’s the energy we bring to the hours we work. Human beings are designed to pulse rhythmically between spending and renewing energy. That’s how we operate at our best. Maintaining a steady reservoir of energy — physically, mentally, emotionally and even spiritually — requires refueling it intermittently. Work the way Nick does, and you’ll get more done, in less time, at a higher level of quality, more sustainably. Create a workplace that truly values a balanced relationship between intense work and real renewal, and you’ll not only get greater productivity from employees, but also higher engagement and job satisfaction. There’s plenty of evidence that increased rest and renewal serve performance. Consider a study conducted by NASA, in collaboration with the Federal Aviation Administration, of pilots on long haul flights. One group of pilots was given an opportunity to take 40 minute naps mid-flight, and ended up getting an average of 26 minutes of actual sleep. Their median reaction time improved by 16 percent following their naps. Non-napping pilots, tested at a similar halfway point in the flight, experienced a 34 percent deterioration in reaction time. They also experienced 22 micro sleeps of 2-10 seconds during the last 30 minutes of the flight. The pilots who took naps experienced none. Or consider the study that performance expert Anders Ericcson did of violinists at the Berlin Academy of Music. The best of the violinists practiced in sessions no longer than 90 minutes, and took a break in between each one. They almost never practiced more than 4 ½ hours over a day. What they instinctively understood was the law of diminishing returns. The top violinists also got an average of more than 8 hours of sleep a night, and took a 20-30 minute nap every afternoon. Over a week, they slept 16 hours more than the average American does. During my 30s and 40s, I wrote three books. I sat at my desk each day from 7 am to 7 pm, struggling to stay focused. Each book took me at least a year to write. For my most recent books, I wrote in a schedule that matched the great violinists — three 90 minute sessions with a renewal break in between each one. I wrote both those books in six months — investing less than half the number of hours I had for each of my first three books. When I was working, I was truly working. When I was recharging — whether by getting something to eat, or meditating, or taking a run — I was truly refueling. Stress isn’t the enemy in the workplace. Indeed, stress is the only means by which we can expand capacity. Just think about weightlifting. By stressing your muscles, and then recovering, you gradually build strength. Our real enemy is the absence of intermittent renewal.

8D, viste da un altro punto vista

21 dicembre 2011 § Lascia un commento

Prendendo spunto da un articolo tratto learnsigma, ci tengo ad evidenziare 8 punti , indipendentemente dalla filosofia o metodo che dir si voglia che sta alla base, ritengo che i punti sotto indicati diamo una chiara visione di come si debbono affrontare i problemi e successivamente risolverli.
Non e’ mai facile affrontare i problemi e risolverli senza avere un sistema affidabile e facile da applicare, ma attraverso 8 semplici passi possiamo andare oltre; ma voi ci credete?!, sapete sempre come affrontare i problemi?!
Buona lettura

Use Team Approach: Establish a small group of people with the knowledge, time, authority and skill to solve the problem and implement corrective actions. The group must select a team leader.

Describe the Problem: Describe the problem in measurable terms. Specify the internal or external customer problem by describing it in specific terms.

Implement and Verify Short-Term Corrective Actions:
Define and implement those intermediate actions that will protect the customer from the problem until permanent corrective action is implemented. Verify with data the effectiveness of these actions.

Define and Verify Root Causes: Identify all potential causes which could explain why the problem occurred. Test each potential cause against the problem description and data. Identify alternative corrective actions to eliminate root cause.

Verify Corrective Actions:
Confirm that the selected corrective actions will resolve the problem for the customer and will not cause undesirable side effects. Define other actions, if necessary, based on potential severity of problem.

Implement Permanent Corrective Actions:
Define and implement the permanent corrective actions needed. Choose on-going controls to insure the root cause is eliminated. Once in production, monitor the long-term effects and implement additional controls as necessary.

Prevent Recurrence: Modify specifications, update training, reviewwork flow, improve practices and procedures to prevent recurrence of this and all similar problems.

Congratulate Your Team: Recognize the collective efforts of your team. Publicize your achievement. Share your knowledge and learning.

Da dove partire per sostenere il cambiamento

1 dicembre 2011 § Lascia un commento

Prendendo spunto da un pezzo di un articolo trovato sul web, scritto da Michael Sinocchi, vorrei sottolineare l’importanza, non solo di implementare un sistema di miglioramento continuo ma la cosa fondamentale sarà sostenerlo nel tempo.

Some surveys conducted during the past 30 years continue to find that upwards of 80% of the companies that start down the road to manufacturing excellence, using techniques such as TQM, Agile Manufacturing, Theory of Constraints, Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma and others, end up stalled within two to five years. All these journeys probably began very seriously with high hopes for continuous improvement (CI), but early results eroded and hopes of sustaining long-term results faded. Based on the short-term results, every company that has used the various tools has found that they work. The point most often missed, however, is that continuous improvement is not, nor will it ever be, solely about the tools

Non e’ importante il tipo di strumento che viene utilizzato, come viene sottolineato nell’articolo, ma il modo in cui si sostiene e si persegue nel tempo; questo significa che i principali cambiamenti devono essere fatti a livello di cultura, non solo organizzativa, ma anche delle persone stesse, e gli stessi leader deve dimostrare questa volontà con fatti e azioni concrete, le parole non bastano più oggigiorno, siamo nell’era dei fatti

Ora rimbocchiamoci le maniche e puntiamo in alto

Imprenditori si nasce o si diventa?

22 novembre 2011 § Lascia un commento

Questa è la famosa domanda da 1ml di Euro, alla quale proviamo a dare un risposta, o meglio un personale interpretazione.

Partiamo dal fatto che oggi avviare e/o gestire un’attività risulta essere sempre più difficile, i costi da sostenere sono sempre più elevati, il governo(almeno quello italiano) rappresenta il socio che non produce ma assorbe risorse finanziare senza dare particolare assistenza(o molto poca).

Questo ci pone in una situazione molto difficile ma altrettanto interessante, che ci permette di capire chi veramente e’ in grado di sviluppare business per capacita’, oppure solamente per il fatto che ha indovinato il canale giusto, dando quindi origine ad un business temporaneo che al termine della “moda” e’ destinato a decadere

Ma veniamo al nostro argomento; lo spirito imprenditoriale e’ qualcosa che non si trova all’interno di ogni persona, diventare imprenditori, anche di noi stessi, diventa un modo di vivere e di affrontare ogni situazione, e purtroppo non coincide sempre con la vita personale ( argomento che andremo a trattare in un prossimo post).

La mia opinione personale dell’imprenditore, lo definisce come una persona che vuole realizzare n sogno, che desidera “costruire” qualcosa, lasciare un segno importante nella vita delle altre persone, e in qualche modo creare ricchezza anche per coloro che vi collaborano.

Lascio a voi ogni commento

Jobs agli studenti di Stanford: “Non accontentatevi mai”

15 settembre 2011 § Lascia un commento

Mi è stato suggerito questo articolo da un caro amico e vorrei condividerlo con voi…

coe ho già in altri post, ho un immensa di stima di Mr.Steve Jobs e dopo quanto indicato di seguito, l’ammirazione cresce ancor più

Non mollare mai e continuate a credere in voi…

Jobs agli studenti di Stanford: “Non accontentatevi mai”

Trascritto da  Antonio Dini | 17-6-2005

“Il vostro dovere è non accontentarvi e pensare l’impossibile”. Questo il consiglio di Steve Jobs ai laureati di Stanford ai quali ha parlato nei giorni scorsi. Ecco, tradotto, l’intervento del fondatore Apple che è un sunto della sua filosofia. Per il lavoro e per la vita. “

Lo scorso 12 giugno è stata la giornata speciale per i laureandi di Stanford, una delle più famose università al mondo, con sede nel cuore della Silicony Valley. Ma è stata anche la giornata speciale di Steve Jobs, invitato a tenere il commencement address, il discorso augurale per i neo-laureati. Una occasione unica per raccontare se stesso, che Jobs ha colto con inedita sincerità, come potrete vedere qui di seguito, leggendo il testo integrale dell’intervento. Sul sito di Stanford è disponibile anche la versione originale e un breve video in streaming della parte finale dei discorso.

Ecco il testo integrale, in italiano, della prima parte del discorso: Sono onorato di essere qui con voi oggi alle vostre lauree in una delle migliori università del mondo. Io non mi sono mai laureato. Anzi, per dire la verità, questa è la cosa più vicina a una laurea che mi sia mai capitata. Oggi voglio raccontarvi tre storie della mia vita. Tutto qui, niente di eccezionale: solo tre storie. La prima storia è sull’unire i puntini. Ho lasciato il Reed College dopo il primo semestre, ma poi ho continuato a frequentare in maniera ufficiosa per altri 18 mesi circa prima di lasciare veramente. Allora, perché ho mollato? E’ cominciato tutto prima che nascessi. Mia madre biologica era una giovane studentessa di college non sposata, e decise di lasciarmi in adozione. Riteneva con determinazione che avrei dovuto essere adottato da laureati, e fece in modo che tutto fosse organizzato per farmi adottare fin dalla nascita da un avvocato e sua moglie. Però quando arrivai io loro decisero all’ultimo minuto che avrebbero voluto adottare una bambina. Così quelli che poi sono diventati i miei genitori adottivi e che erano in lista d’attesa, ricevettero una chiamata nel bel mezzo della notte che gli diceva: “C’è un bambino, un maschietto, non previsto. Lo volete voi?” Loro risposero: “Certamente”. Più tardi mia madre biologica scoprì che mia madre non si era mai laureata al college e che mio padre non aveva neanche finito il liceo. Rifiutò di firmare le ultime carte per l’adozione. Poi accetto di farlo, mesi dopo, solo quando i miei genitori adottivi promisero formalmente che un giorno io sarei andato al college. Diciassette anni dopo andai al college. Ma ingenuamente ne scelsi uno altrettanto costoso di Stanford, e tutti i risparmi dei miei genitori finirono per pagarmi l’ammissione e i corsi. Dopo sei mesi, non riuscivo a vederci nessuna vera opportunità. Non avevo idea di quello che avrei voluto fare della mia vita e non vedevo come il college potesse aiutarmi a capirlo. Eppure ero là, che spendevo tutti quei soldi che i miei genitori avevano messo da parte lavorando per tutta la loro vita. Così decisi di mollare e avere fiducia che tutto sarebbe andato bene lo stesso. Era molto difficile all’epoca, ma guardandomi indietro ritengo che sia stata una delle migliori decisioni che abbia mai preso. Nell’attimo che mollai il college, potei anche smettere di seguire i corsi che non mi interessavano e cominciai invece a capitare nelle classi che trovavo più interessanti. Non è stato tutto rose e fiori, però. Non avevo più una camera nel dormitorio, ed ero costretto a dormire sul pavimento delle camere dei miei amici. Guadagnavo soldi riportando al venditore le bottiglie di Coca cola vuote per avere i cinque centesimi di deposito e poter comprare da mangiare. Una volta la settimana, alla domenica sera, camminavo per sette miglia attraverso la città per avere finalmente un buon pasto al tempio Hare Krishna: l’unico della settimana. Ma tutto quel che ho trovato seguendo la mia curiosità e la mia intuizione è risultato essere senza prezzo, dopo. Vi faccio subito un esempio. Il Reed College all’epoca offriva probabilmente la miglior formazione del Paese relativamente alla calligrafia. Attraverso tutto il campus ogni poster, ogni etichetta, ogni cartello era scritto a mano con calligrafie meravigliose. Dato che avevo mollato i corsi ufficiali, decisi che avrei seguito la classe di calligrafia per imparare a scrivere così. Fu lì che imparai dei caratteri serif e san serif, della differenza tra gli spazi che dividono le differenti combinazioni di lettere, di che cosa rende grande una stampa tipografica del testo. Fu meraviglioso, in un modo che la scienza non è in grado di offrire, perché era artistico, bello, storico e io ne fui assolutamente affascinato. Nessuna di queste cose però aveva alcuna speranza di trovare una applicazione pratica nella mia vita. Ma poi, dieci anni dopo, quando ci trovammo a progettare il primo Macintosh, mi tornò tutto utile. E lo utilizzammo tutto per il Mac. E’ stato il primo computer dotato di una meravigliosa capacità tipografica. Se non avessi mai lasciato il college e non avessi poi partecipato a quel singolo corso, il Mac non avrebbe probabilmente mai avuto la possibilità di gestire caratteri differenti o font spaziati in maniera proporzionale. E dato che Windows ha copiato il Mac, è probabile che non ci sarebbe stato nessun personal computer con quelle capacità. Se non avessi mollato il college, non sarei mai riuscito a frequentare quel corso di calligrafia e i persona computer potrebbero non avere quelle stupende capacità di tipografia che invece hanno. Certamente all’epoca in cui ero al college era impossibile unire i puntini guardando il futuro. Ma è diventato molto, molto chiaro dieci anni dopo, quando ho potuto guardare all’indietro. Di nuovo, non è possibile unire i puntini guardando avanti; potete solo unirli guardandovi all’indietro. Così, dovete aver fiducia che in qualche modo, nel futuro, i puntini si potranno unire. Dovete credere in qualcosa – il vostro ombelico, il destino, la vita, il karma, qualsiasi cosa. Questo tipo di approccio non mi ha mai lasciato a piedi e invece ha sempre fatto la differenza nella mia vita.

La mia seconda storia è a proposito dell'amore e della perdita Sono stato fortunato: ho trovato molto presto che cosa amo fare nella mia vita. Woz e io abbiamo fondato Apple nel garage della casa dei miei genitori quando avevo appena 20 anni. Abbiamo lavorato duramente e in 10 anni Apple è cresciuta da un'azienda con noi due e un garage in una compagnia da due miliardi di dollari con oltre quattromila dipendenti. L'anno prima avevamo appena realizzato la nostra migliore creazione - il Macintosh - e io avevo appena compiuto 30 anni, e in quel momento sono stato licenziato. Come si fa a venir licenziati dall'azienda che hai creato? Beh, quando Apple era cresciuta avevamo assunto qualcuno che ritenevo avesse molto talento e capacità per guidare l'azienda insieme a me, e per il primo anno le cose sono andate molto bene. Ma poi le nostre visioni del futuro hanno cominciato a divergere e alla fine abbiamo avuto uno scontro. Quando questo successe, il Board dei direttori si schierò dalla sua parte. Quindi, a 30 anni io ero fuori. E in maniera plateale. Quello che era stato il principale scopo della mia vita adulta era andato e io ero devastato da questa cosa. Non ho saputo davvero cosa fare per alcun imesi. Mi sentivo come se avessi tradito la generazione di imprenditori prima di me - come se avessi lasciato cadere la fiaccola che mi era stata passata. Incontrai David Packard e Bob Noyce e tentai di scusarmi per aver rovinato tutto così malamente. Era stato un fallimento pubblico e io presi anche in considerazione l'ipotesi di scappare via dalla Silicon Valley. Ma qualcosa lentamente cominciò a crescere in me: ancora amavo quello che avevo fatto. L'evolvere degli eventi con Apple non avevano cambiato di un bit questa cosa. Ero stato respinto, ma ero sempre innamorato. E per questo decisi di ricominciare da capo. Non me ne accorsi allora, ma il fatto di essere stato licenziato da Apple era stata la miglior cosa che mi potesse succedere. La pesantezza del successo era stata rimpiazzata dalla leggerezza di essere di nuovo un debuttante, senza più certezze su niente. Mi liberò dagli impedimenti consentendomi di entrare in uno dei periodi più creatvi della mia vita. Durante i cinque anni successivi fondai un'azienda chiamata NeXT e poi un'altra azienda, chiamata Pixar, e mi innamorai di una donna meravigliosa che sarebbe diventata mia moglie. Pixar si è rivelata in grado di creare il primo film in animazione digitale, Toy Story, e adesso è lo studio di animazione più di successo al mondo. In un significativo susseguirsi degli eventi, Apple ha comprato NeXT, io sono ritornato ad Apple e la tecnologia sviluppata da NeXT è nel cuore dell'attuale rinascimento di Apple. E Laurene e io abbiamo una meravigliosa famiglia. Sono sicuro che niente di tutto questo sarebbe successo se non fossi stato licenziato da Apple. E' stata una medicina molto amara, ma ritengo che fosse necessaria per il paziente. Qualche volta la vita ti colpisce come un mattone in testa. Non perdete la fede, però. Sono convinto che l'unica cosa che mi ha trattenuto dal mollare tutto sia stato l'amore per quello che ho fatto. Dovete trovare quel che amate. E questo vale sia per il vostro lavoro che per i vostri affetti. Il vostro lavoro riempirà una buona parte della vostra vita, e l'unico modo per essere realimente soddisfatti è fare quello che riterrete un buon lavoro. E l'unico modo per fare un buon lavoro è amare quello che fate. Se ancora non l'avete trovato, continuate a cercare. Non accontentatevi. Con tutto il cuore, sono sicuro che capirete quando lo troverete. E, come in tutte le grandi storie, diventerà sempre migliore mano a mano che gli anni passano. Perciò, continuate a cercare sino a che non lo avrete trovato. Non vi accontentate.

La mia terza storia è a proposto della morte Quando avevo 17 anni lessi una citazione che suonava più o meno così: "Se vivrai ogni giorno come se fosse l'ultimo, sicuramente una volta avrai ragione". Mi colpì molto e da allora, per gli ultimi 33 anni, mi sono guardato ogni mattina allo specchio chiedendomi: "Se oggi fosse l'ultimo giorno della mia vita, vorrei fare quello che sto per fare oggi?". E ogni qualvolta la risposta è "no" per troppi giorni di fila, capisco che c'è qualcosa che deve essere cambiato. Ricordarsi che morirò presto è il più importante strumento che io abbia mai incontrato per fare le grandi scelte della vita. Perché quasi tutte le cose - tutte le aspettative di eternità, tutto l'orgoglio, tutti i timori di essere imbarazzati o di fallire - semplicemente svaniscono di fronte all'idea della morte, lasciando solo quello che c'è di realmente importante. Ricordarsi che dobbiamo morire è il modo migliore che io conosca per evitare di cadere nella trappola di chi pensa che avete qualcosa da perdere. Siete già nudi. Non c'è ragione per non seguire il vostro cuore. Più o meno un anno fa mi è stato diagnosticato un cancro. Ho fatto la scansione alle sette e mezzo del mattino e questa ha mostrato chiaramente un tumore nel mio pancreas. Non sapevo neanche che cosa fosse un pancreas. I dottori mi dissero che si trattava di un cancro che era quasi sicuramente di tipo incurabile e che sarebbe stato meglio se avessi messo ordine nei miei affari (che è il codice dei dottori per dirti di prepararti a morire). Questo significa prepararsi a dire ai tuoi figli in pochi mesi tutto quello che pensavi avresti avuto ancora dieci anni di tempo per dirglielo. Questo significa essere sicuri che tutto sia stato organizzato in modo tale che per la tua famiglia sia il più semplice possibile. Questo significa prepararsi a dire i tuoi "addio". Ho vissuto con il responso di quella diagnosi tutto il giorno. La sera tardi è arrivata la biopsia, cioè il risultato dell'analisi effettuata infilando un endoscopio giù per la mia gola, attraverso lo stomaco sino agli intestini per inserire un ago nel mio pancreas e catturare poche cellule del mio tumore. Ero sotto anestesia ma mia moglie - che era là - mi ha detto che quando i medici hanno visto le cellule sotto il microscopio hanno cominciato a gridare, perché è saltato fuori che si trattava di un cancro al pancreas molto raro e curabile con un intervento chirurgico. Ho fatto l'intervento chirurgico e adesso sto bene. Questa è stata la volta in cui sono andato più vicino alla morte e spero che sia anche la più vicina per qualche decennio. Essendoci passato attraverso posso parlarvi adesso con un po' più di cognizione di causa di quando la morte era per me solo un concetto astratto e dirvi: Nessuno vuole morire. Anche le persone che vogliono andare in paradiso non vogliono morire per andarci. E anche che la morte è la destinazione ultima che tutti abbiamo in comune. Nessuno gli è mai sfuggito. Ed è così come deve essere, perché la Morte è con tutta probabilità la più grande invenzione della Vita. E' l'agente di cambiamento della Vita. Spazza via il vecchio per far posto al nuovo. Adesso il nuovo siete voi, ma un giorno non troppo lontano diventerete gradualmente il vecchio e sarete spazzati via. Mi dispiace essere così drammatico ma è la pura verità. Il vostro tempo è limitato, per cui non lo sprecate vivendo la vita di qualcun altro. Non fatevi intrappolare dai dogmi, che vuol dire vivere seguendo i risultati del pensiero di altre persone. Non lasciate che il rumore delle opinioni altrui offuschi la vostra voce interiore. E, cosa più importante di tutte, abbiate il coraggio di seguire il vostro cuore e la vostra intuizione. In qualche modo loro sanno che cosa volete realmente diventare. Tutto il resto è secondario. Quando ero un ragazzo c'era una incredibile rivista che si chiamava The Whole Earth Catalog, praticamente una delle bibbie della mia generazione. E' stata creata da Stewart Brand non molto lontano da qui, a Menlo Park, e Stewart ci ha messo dentro tutto il suo tocco poetico. E' stato alla fine degli anni Sessanta, prima dei personal computer e del desktop publishing, quando tutto era fato con macchine da scrivere, forbici e foto polaroid. E' stata una specie di Google in formato cartaceo tascabile, 35 anni prima che ci fosse Google: era idealistica e sconvolgente, traboccante di concetti chiari e fantastiche nozioni. Stewart e il suo gruppo pubblicarono vari numeri di The Whole Earth Catalog e quando arrivarono alla fine del loro percorso, pubblicarono il numero finale. Era più o meno la metà degli anni Settanta e io avevo la vostra età. Nell'ultima pagina del numero finale c'era una fotografia di una strada di campagna di prima mattina, il tipo di strada dove potreste trovarvi a fare l'autostop se siete dei tipi abbastanza avventurosi. Sotto la foto c'erano le parole: "Stay Hungry. Stay Foolish.", siate affamati, siate folli. Era il loro messaggio di addio. Stay Hungry. Stay Foolish. Io me lo sono sempre augurato per me stesso. E adesso che vi laureate per cominciare una nuova vita, lo auguro a voi. Stay Hungry. Stay Foolish. Grazie a tutti.

Diventare filantropi creando lavoro

6 settembre 2011 § Lascia un commento

Ci tengo a mettervi a conoscenza di una articolo trovato sulla Harvard Business Review, che riguarda come si può essere filantropi senza obbligatoriamente fare donazioni.

L’articolo parla di un personaggio che tutti conosciamo e di cui personalmente nutro una enorme stima, Mr Steve Jobs, il quale ha costruito un impero nel campo dell’informatica e dell’elettronica, ma allo stesso tempo ha costruito quella che noi chiamiamo una impresa sociale.

Di fatto la sua continua ricerca di creare prodotti unici, che possano aiutare le persone nella vita lavorativa e in quella personale, ha fatto si che il “Mondo” diventi più facile da vivere; iPad, iPhone, macbook e via dicendo, strumenti che una volta conosciuti non riesce più a farne a meno.
Ora vi lascio alla piacevole lettura di questo articolo

Steve Jobs, World’s Greatest Philanthropist

HBR.org | Dan Pallotta
A student at one of my talks on the nonprofit sector asked if I could name a for-profit company that was making a difference on the scale that nonprofits do. I said I’d be hard-pressed to name one that wasn’t.

Our youth are growing up with the strange notion that the only way to make a big difference in this world, or to be of service, is to work for a nonprofit organization, or become the next Bill Gates and establish a private foundation, or to start some kind of “social enterprise,” often without any understanding of what that means.

The word philanthropy comes from the Greek philanthropos which comes from philein for “to love” and anthropos for “human being.” Philanthropy means love of humanity.

Which brings me to Steve Jobs.

Shortly after he returned to Apple in 1997 Jobs allegedly ended all of the company’s corporate philanthropy programs to cut expenses until the nearly bankrupt enterprise regained its footing. Some have claimed the programs were never reinstated.

A 2006 Wired article on Jobs, “Great Wealth Does Not Make a Great Man,” reported that even though his wealth was estimated at $3.3 billion, Jobs’s name did not appear on Giving USA’s list of gifts of $5 million or more for the previous four years, nor on another that list showing gifts of $1 million or more. (The article acknowledged that he could have been giving anonymously.)

The article took a cheap shot: “Jobs can’t even get behind causes that would seem to carry deep personal meaning…he is a cancer survivor. But unlike [Lance] Armstrong, Jobs has so far done little publicly to raise money or awareness for the disease.” It went on, “…he’s nothing more than a greedy capitalist who’s amassed an obscene fortune. It’s shameful…[Bill] Gates is much more deserving of Jobs’ rock star exaltation. In the same way, I admire Bono over Mick Jagger, and John Lennon over Elvis, because they spoke up about things bigger than their own celebrity.” Yes, but in part their own celebrity was connected to the things they spoke up about.

In a 1985 Playboy interview, Jobs acknowledged that it takes enormous time to give money away, and stated that, “in order to learn how to do something well, you have to fail sometimes…the problem with most philanthropy-there’s no measurement system.. you can really never measure whether you failed or succeeded…So…it’s really hard to get better.” He added that, “When I have some time, I’m going to start a public foundation.”

In 1986, he did, but closed it after 15 months. According to the man he hired to run it, “He clearly didn’t have the time.” Jobs’s friends told one reporter, “he figures he can do more good by expanding Apple.” And thank God for that.

What a loss to humanity it would have been if Jobs had dedicated the last 25 years of his life to figuring out how to give his billions away, instead of doing what he does best.

We’d still be waiting for a cell phone on which we could actually read e-mail and surf the web. “We” includes students, doctors, nurses, aid workers, charity leaders, social workers, and so on. It helps the blind read text and identify currency. It helps physicians improve their performance and surgeons improve their practice. It even helps charities raise money.

We’d be a decade or more away from the iPad, which has ushered in an era of reading electronically that promises to save a Sherwood Forest worth of trees and all of the energy associated with trucking them around. That’s just the beginning. Doctors are using the iPad to improve healthcare. It’s being used to lessen the symptoms of autism, to improve kids’ creativity, and to revolutionize medical training.

And you can’t say someone else would have developed these things. No one until Jobs did, and the competitive devices that have come since have taken the entirety of their inspiration from his creation.

Without Steve Jobs we’d be years away from a user-friendly mechanism for getting digital music without stealing it, which means we’d still be producing hundreds of millions of CDs with plastic cases.

We would be without Pixar. There’s a sentence with an import inversely correlated to its length.

We would be without the 34,000 full-time jobs Apple has created, just within Apple, not to mention all of the manufacturing jobs it has created for those who would otherwise live in poverty.

We would be without the wealth it has created for millions of Americans who have invested in the company.

We would be without video conferencing for the masses that actually works. Computers that don’t keep crashing. Who can estimate the value of the wasted time that didn’t get wasted?

We would be without a whole new way of thinking. About computers. Leadership. Business. Our very potential.

Last year Change.org wrote of Steve Jobs, “It’s high time the minimalist CEO became a magnanimous philanthropist.”

I’ve got news for you. He has been. What’s important is how we use our time on this earth, not how conspicuously we give our money away. What’s important is the energy and courage we are willing to expend reversing entropy, battling cynicism, suffering and challenging mediocre minds, staring down those who would trample our dreams, taking a stand for magic, and advancing the potential of the human race.

On these scores, the world has no greater philanthropist than Steve Jobs. If ever a man contributed to humanity, here he is. And he has done it while battling cancer.

In a statement today Bono defended Jobs, noting that Apple has been Product (RED’s) “largest contributor to the Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria — giving tens of millions.” More important, Bono stated that, “Just because he’s been extremely busy, that doesn’t mean that he [has] not been thinking about these things.” Steve Jobs has traded his time for human progress. Not for personal pleasures. This is not a man who spent his time building homes or custom yachts or who otherwise obsessed with how to spend his billions on himself. And no one would say of him that he ever seemed to have a lot of spare time on his hands.

Werner Erhard used to say that he wanted his gravestone to say, “Burned out.” By all appearances, Jobs has burned out just about every ounce of fuel he was given trying to bring new possibilities into this world. God willing, he has more fuel in reserve. If so, he should expend a little of it on himself. To do more than he has done for humanity already, no human could ever be asked.

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