Wtco

In questo periodo girando intorno e visitando stabilimenti produttivi, piuttosto che attività commerciale o ancora visita le ns strutture ospedaliere non sento altro che parlare di crisi, lamentele continue, e alla domanda “cosa state facendo?” le risposte sono abbastanza comuni; “nessuno prende posizione”, piuttosto che “i grandi capi non ascoltano le nostre esigenze e le esigenze dei ns pazienti” e tante altre ancora…. È in questo momento che guardandomi intorno mi domando, “ma è possibile fare qualcosa per migliorare e uscire da questo momento?? Esiste un metodo che ci possa aiutare? Esiste qualcuno che ci possa aiutare a capire la strada da intraprendere??”

La risposta è SI…il sistema c’è, o meglio esiste il metodo ma da solo non sarà sufficiente, ma iniziamo a descrivere quali sono i passi da percorrere

Il metodo viene definito “LEAN PRODUCTION SYSTEM”, o tradotto “SISTEMA DI PRODUZIONE SNELLA” o altri ancora tendono a chiamarlo TOYOTA PRODUCTION SYSTEM;
molti ne parlano, tanti altri dicono di applicarlo, ma di fatto poche sono le aziende che ne hanno compreso il significato e hanno saputo coglierne l’essenza

Potendo descrivere questo metodo o sistema, in poche parole, potremmo definirlo come un sistema che ha tradotto ciò che in ogni imprenditore di successo è insito nel suo DNA , e cioè il buon senso… la Lean production, è un metodo che ha saputo trasformare il buon senso in una serie di regole e strumenti che permettono a chi lo adotta di far emergere le inefficienze e gli sprechi (MUDA) trasformarle in valore positivo

Pochi però sono a conoscenza che la Lean si suddivide in 2 parti principali

– Miglioramento continuo o anche definito KAIZEN

– Rispetto dell’uomo

Solamente se queste due parti interagiscono tra loro in maniera equilibrata allora potremo avere risultati importanti e potremo veramente dichiarare di essere LEAN

Di fatto dichiarare di essere LEAN oltre ad essere un vantaggio competitivo per la ns attività risulta essere anche un ottimo plus commerciale, in quanto molto apprezzato da molte grandi aziende, addirittura lo troviamo come elemento fondamentale da mostrare per entrare a fare parte del parco fornitori/collaboratori di multinazionali

Ma torniamo a noi, quando si parla di attività di successo, si vanno a cercare gli elementi che le accumunano e che fondamentalmente le hanno fatte grandi, vediamo di elencarli e successivamente gli andremo a descrivere:

– Avere una squadra di persone molto affiatate

– La comunicazione è fondamentale

– Applicare i concetti Lean

– Avere un leader capace di avere visione e che creda nel LEAN PRODUCTION SYSTEM

– Ricordarsi che il miglioramento è un cammino senza fine

Ora entriamo nel dettaglio….

AVERE UNA SQUADRA DI PERSONE AFFIATATE

Vediamo di partire senza incomprensioni quindi identificando il significato della parola squadra:

gruppo di persone che attendono allo stesso lavoro o sono regolate ed ordinate per un fine comune